A través de Diego A. Manrique y su artículo “El ‘waterloo’ de la industria musical” aparecido en ElPais.com hace un par de semanas he tenido la oportunidad de saber más sobre los errores cometidos por la industria discográfica en estas últimas décadas. El articulo es una crítica del libro “Apetite of autodestruction” de Steve Knopper que, sin duda, vale la pena leer.

Pasadas un par de décadas largas desde la aparición del CD, los errores cometidos por la industria discográfica permiten entender cómo se comporta una industria frente a la innovación cuando controla todos sus resortes y además obtiene del mercado unos beneficios desmesurados. Estos beneficios y el oligopolio de facto constituido por todas las discográficas impedían al sector evolucionar favorablemente y le forzaban a luchar contra toda innovación que tratara de mover un centímetro su modelo de negocio. Esa posición “cómoda” imposibilitaba a la industria, y tal vez aún imposibilita a muchos, identificar desde dentro los cambios que ya venía experimentando la sociedad debido a la llegada de las nuevas tecnologías y por lo tanto le hacen imposible entender qué movimientos realizar para seguir aportando verdadero valor.

La industria audiovisual, al igual que la editorial, está sumergida en cambios drásticos en su cadena de valor. Las nuevas tecnologías, e Internet en particular, están modificando el mercado a gran velocidad provocando cambios profundos que para muchas empresas son traumáticos. Ante este panorama lo que convenía y conviene es apostar por la innovación y, sobretodo, probar, probar y probar.

Pero por increíble que parezca esto no ha sucedido. Pocos agentes del sector han sido los que han innovado. Han tenido que venir de fuera para provocar grandes cambios: redes P2P, napster (q.e.p.d), iTunes, iPod, Pandora, last.fm y tantos otros. El común denominador de todas estas innovaciones ha sido que ninguna de ellas ha nacido de la propia industria. Cuando algún agente del sector lo ha intentado ha sido aplicando el modelo de negocio existente (Beterlsman con Napster) y el resultado ha sido el FRACASO.

Ahora, finalmente, unos cuantos años después empiezan a aparecer algunas prácticas bien dirigidas. Entre ellas Filmax acaba de presentar su propuesta online: yodecido.com con el que esta productora y distribuidora quiere entrar en el difícil negocio de los contenidos digitales de pago. No es el motivo de esta entrada evaluar esta propuesta. A lo que quisiera referirme es a los comentarios del presidente de Filmax Entertainment, Julio Fernández, persona innovadora del sector (leer entrevista) en la presentación de su portal Yodecido.com. “Estamos viviendo un cambio brutal. Estamos ante un nuevo público, ante una nueva cultura, y nosotros queremos subirnos a este cambio”, afirma. “Es una apuesta a medio y largo plazo. Queremos aprender al menos que es lo que no tenemos que hacer”, insiste. Y pienso: “¡Finalmente!”. Por fin un jugador importante del sector identifica claramente la estrategia a seguir: probar, probar y probar. En un nuevo mundo configurado por las nuevas tecnologías, donde lo que está escrito hoy no servirá para mañana, para aprender, mejorar y, finalmente, ganar hay que estar. Para diseñar una estrategia ganadora hay que entender el nuevo escenario y, sobretodo, hay que errar. Éste es el punto clave de las propuestas ganadoras, “…aprender, por lo menos, que es lo que no tenemos que hacer!”. Pero han tardado, quizás, demasiados años en darse cuenta.

Una filosofía que encaja perfectamente con el estilo Onemma y que llevamos años predicando y aplicando con éxito.